Organismes personnalisés

DIFFICULTES :

·         La variabilité des conditions agro hydro météorologiques ;

·         La vulnérabilité des exploitations et des chefs d’exploitation agricoles ;

·         Le non-respect du calendrier cultural et des itinéraires techniques ;

·         Le faible pouvoir d’achat des exploitants ;

·         La baisse tendancielle de la fertilité des sols de cultures.

VIII PERSPECTIVES

A court terme

·         aménagement des PIV de Neïma, Sare- Mala ;

·         curage de canaux, réhabilitation de digues, des ouvrages particulièrement des ex-casiers pastoraux ;

·         revêtement des canaux secondaires dans les PIV et PM ;

·         la réhabilitation du PM de Sofara pour empêcher l’envahissement des eaux collinaires et permettre le maraichage ;

·         la poursuite de l’installation des jeunes et des femmes dans les casiers, PIV et PM ;

·         renforcement des capacités des producteurs et de l’encadrement ;

·         amélioration du cadre de travail des agents (dotation en matériel roulant) ;

·         Renforcer le capital d’agents de l’Etat à l’ORM.

A moyen terme

-       développer la rizipisciculture dans les mares de l’ORM et les périmètres irrigués à maîtrise totale de l’eau ;

-       aménager un PM à Mayataké, extension des PM de Dia et de Mopti-Nord ;

-       améliorer la production et la productivité par l’adoption de nouvelles techniques (SRI, amélioration des équipements).

L’ORM au regard de ses potentialités peut être un outil de création d’emplois pour les jeunes par l’aménagement de périmètre ou la création de sociétés de prestation de service à leur intention. Pour cela l’appui du Ministère en charge de l’emploi est indispensable. 

L’ORM fonde également un grand espoir sur son Projet de Développement Intégré (PDI) en discussion avec les partenaires pour l’atteinte des objectifs de sécurité alimentaire, d’emploi, de santé, de scolarisation, de préservation de la biodiversité et de protection de l’environnement.