Organismes personnalisés
BREF HISTORIQUE
· 1934 à 1947 : Construction du Barrage de Markala, long de 816 m avec 488 vannes mobiles,
· 1961 : Nationalisation de l’Office du Niger,
· 1973 : Abandon de la culture du coton,
· 1978 :Table ronde des bailleurs de fonds en vue du redressement de l’Office du Niger,
· 1994 : Restructuration de l'Office du Niger (qui est passé de 3000 à 350 agents). L’effectif actuel de l’Office est de 680 salariés permanents.
· 2009 : Adoption en Conseil des Ministres du Schéma Directeur de l’Office du Niger
· 2010 : Réorganisation et Orientation des activités de l’Office du Niger
MISSIONS
· Gestion des eaux et maintenance des aménagements;
· Maîtrise d’ouvrage déléguée pour les études et le contrôle des travaux;
· Entretien des infrastructures primaires;
· Gérance des terres;
· Conseil rural et assistance aux exploitants des terres aménagées en approvisionnement en intrants et matériels agricoles.
OBJECTIF
Mettre en valeur, développer le Delta Central du Fleuve Niger pour la souveraineté alimentaire du Mali
QUELQUES STATISTIQUES DE BASE
Démographie pendant la campagne agricole 2011-2012
Nombre de villages ou groupes de facturation:301
Nombre de familles ou d’exploitations encadrées:55 212
Population totale : 389 904 dont :
Hommes = 196 533
Femmes = 193 371
Equipements des exploitations agricoles pendant la campagne agricole 2011-2012
Bœufs de labour 49 694
Charrues 33 917
Herses 20 147
Charrettes 22 735
Motoculteurs 1 002
Batteuses 1 544
Décortiqueuses 1 172
Tracteurs 36
Mini Rizerie 08
SITUATION DES SUPERFICIES AMENAGEES & AMENAGEABLES
1934 à 1960 = 55 000 ha ;
1960 à 2012 = 35 988 ha ;
Total 90 988 ha dont 5 806 ha de canne de Sukala-SA.
Aménageables= + 1,3 millions d’hectares
ATOUTS
· Grande disponibilité en terres irrigables ;
· Disponibilité de l’eau en hivernage;
· Irrigation par gravité à maîtrise totale de l’eau) ; autres systèmes d’irrigation
· Coût de production assez bas du riz (70 FCFA/kg de paddy en moyenne en 2008/2009) ;
· Marché en croissance (importation sous régionale près de 2 millions/ T de riz /an) ;
· Environnement juridique favorable ;
· Volonté politique affichée des plus hautes autorités pour encourager l’investissement privé
CONTRAINTES
· Envasement et envahissement des canaux d’irrigation
· État défectueux de certains ouvrages hydrauliques
· Étroitesse des exploitations familiales
· Absence d’unités de transformation des produits maraîchers
· Niveau de participation trop élevé par rapport à la capacité contributive des populations dans le cadre des aménagements participatifs
· Insuffisance et difficulté de mobilisation de la contribution financière de l’État
· Non respect du calendrier agricole
PERSPECTIVES
· Réorganisation et orientation des missions de l’Office du Niger en faveur d’un développement intégré de cette zone
· Accélération du rythme des aménagements communautaires et privés
· Maîtrise des domaines fonciers et du cadastre de l’Office du Niger ;
· Rationalisation de la gestion de l’eau à travers les travaux d’entretien du réseau hydraulique ;
· Efficience du Conseil Rural avec comme socle une intégration parfaite et harmonieuse des activités agricoles ;
· Organisation cohérente et dynamique des structures paysannes en vue d’une meilleure organisation du monde rural ;
· Planification prospective des projets et programmes que l’Office du Niger sera amené à mettre en œuvre ;
· Organisation de la gestion et du respect des procédures administratives afin d’améliorer le système de gouvernance de l’Office du Niger.
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